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有所为和有所不为 木门企业的顺势和取势之道

2016-04-22 15:14 记者观察网 点击次数

资金对木门企业而言无疑是企业运行的血脉没有血液流畅木门企业如濒死的植物奄奄一息如履薄冰资金对木门企业的重要性不言而喻资金不足所以才坚持资金是第一个难题很多木门企业就是资金流的阴影下艰难生存资金是企业发展关键但不是决定企业成败的主因

有所为和有所不为 木门企业的顺势和取势之道

有所为和有所不为 木门企业的顺势和取势之道

一小木门企业的活着

从供给侧改革之声传出以后不少企业都在说供给侧改革大木门企业说供给侧改革说得好听是响应国家号召不好听就是因为“穷”大木门企业?#26143;?#22914;此小木门企业能怎么办?拆借和等待就是公司生存的?#39029;?#20415;饭有很多的小木门企业就这样生存着他们期待奇迹发生或靠少量的货款维系或是临时周转或是减少开支总之方法有很多但是对于木门企业本身?#27492;担?#21364;没有一个有效的解决办法活着总?#20154;?#20102;强木门企业是一个商业组织持续和赢利才是根本之道但是仅靠这种指望木门企业不死才怪呢?借能代多久?拆能拆几次?减少能减到哪里?外部环?#25345;换?#36234;来越恶劣陷得越深最后木门企业?#25442;?#30041;下一个本儿(工商执照)什么也没有

二有所为和有所不为

认为能力不够才坚持经历了才知道很多木门企业老板都是一脸的疲惫他们发现市场越来越难以驾控员工越来越搞不懂别人越来越不理解自己越来越委屈这样的处境下的木门企业老板还有一个通病容不得别人对产品评价;认为自己每天都在市场上跑为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希望员工能入股共同发展;对自己的盲目自信认为宁烂不丢结果呢?公司不像是一个团队每个人都是一个个体公司的存在有什么意义?耗着吧招来一批又一批一次性员工把大?#24247;木?#21147;耗在其?#23567;?/p>

失败的木门企业总是分不清“要有所为有所不为”这句话的真正意义是为?#27515;?#30410;什么都做还是坚持自己的主张?当断不?#29616;换?#20351;资源和时间越陷越深从而失去了转机的机会找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事既然?#30001;̣?#23601;是一个利益的攸关体要善于借势

三顺势和取势

顺势和取势有一个抽样显示?#20154;?#30340;木门企业无一例外都没有自己的法律顾问没有木门企业的战略顾问或是营销顾问至于专家团队连挂名的也没有木门企业是一个动态的商业组织如何让其有效的运转和发展需要随时调节和监控发展是一个不断修正的过程若是木门企业老板不能认识到这样自我适?#24076;?#37027;木门企业的生存就没有意义令人尴尬的是很多老板并没有认识到混着过或是在心累中渴望经营的成功

香港李嘉诚先生说过开店最重要的因素第一第二第三都是地段那么一个成功的木门企业的根本经营会是什么呢?无疑是在乱?#20048;业?#36866;合自己的方向梦想只是愿景在经营中不要求你的产品如何模式如何团队如何资金如何关健木门是学会审时度势眼前的困难可以克服但对于未来的方向作为木门企业一定要清楚

 

?#30001;?#38405;读

告别条条框框 木门企业动态发展迎未来

保持在商言商的清醒 木门企业在混战重生

木门行业盛行“拿来主义” 企业应独善其身



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(责任编辑主编)
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